程序员的辛苦内行人都懂,还有那种木讷和高傲
但是我必须说的是,你资金少不是问题,那就做好服务
一个新兴游戏小公司在没有资质之前,每走一步都是如履薄冰
靠忽悠玩家是没办法度过去的,有些问题需要公告
在测试时我就问这款游戏的核心是什么?
你说是休闲,当时我就傻了,休闲可以定位为核心?
再问你游戏的卖点,你说是能轻松挂机
我又被蒙了,真不知道你的游戏前期做过多少准备
如果我是老板直接开除你这样的
公司的运营需要很多的精力去规划整个流程
运营前期准备,游戏内部测试,游戏公开测试,游戏公开收费
运营时必不可少的人员
客服人员,销售专员,商务专员,推广专员,媒介专员,活动企划这些是小公司必须的
以运营前期准备最基本三步
一:运营环境分析 二:市场调研分析 三:游戏运营的前期准备
而游戏运营过程最基本四步
一:产品控制 二:宣传与推广 三:技术维护 四:客户服务
如果不是认识那么多年的份上真懒得说
我管理过不少游戏开发组,但觉得你的公司体系架构真的很有问题
我看就算有人收购,也是重组打工的命
一个游戏公司能蝗几次?我想你该考虑下
就你现在的情况想拉风投与赞助,只要有内行人指点基本很少会有
给的也是鸡毛蒜皮!
小公司先用心做好一款游戏拉动人气
以你现在的游戏人气来说,真的不如很多网页小游戏
骚年狐狸,你要走的路还是很长啊!